FABRIZIO CONTIN
Dottore Commercialista & Revisore Legale

In questi tempi di difficili relazioni sociali, è ancora più evidente l’importanza strategica di rendere le nostre aziende “attrattive” per il mercato del lavoro. Il contesto attuale, caratterizzato da un rapido cambiamento tecnologico, una crescente competizione globale e nuove aspettative dei lavoratori, impone di ripensare l’approccio nella gestione e nell’attrazione delle risorse umane.

L’azienda in grado di attrarre, trattenere e valorizzare le risorse umane qualificate può trasformare questo aspetto in un vantaggio competitivo sostenibile.

Il mercato del lavoro sta affrontando diverse criticità che le aziende devono riconoscere e gestire che qui in sintesi si riassumono:

A) carenza di competenze chiave: in molti settori, la domanda di competenze tecnologiche e professionali supera l'offerta, con un disallineamento crescente tra le abilità richieste e quelle effettivamente disponibili.

B) concorrenza nell’assumere i migliori talenti: le aziende si contendono sempre più i talenti più qualificati, con grandi corporation e startup innovative che competono su scala globale.

C) nuove aspettative dei lavoratori: le generazioni più giovani, come i Millennials e la Gen Z, cercano non solo un lavoro, ma anche un'esperienza lavorativa che includa flessibilità, sviluppo personale, equilibrio vita-lavoro e un forte senso di appartenenza ai valori aziendali.

D) turnover elevato: il costo del turnover è in aumento, dato che molti dipendenti soprattutto apicali cambiano frequentemente lavoro, attratti da migliori opportunità o dall’insoddisfazione rispetto alla cultura aziendale.

Per riuscire a divenire un'azienda attrattiva, è importante intervenire su diversi fattori strategici, vediamo quali:

A) reputazione aziendale e employer branding: il datore di lavoro deve costruire una forte immagine aziendale, comunicando i valori e mission aziendale oltre che il grado dell’impegno assunto verso i dipendenti e la società. Questo contribuisce a creare una percezione positiva tra i potenziali candidati.

B) cultura organizzativa inclusiva: una cultura che valorizza la diversità, l'inclusione e l'equità è oggi un elemento decisivo per attrarre talenti. Le persone vogliono lavorare in contesti in cui si sentono accettate e apprezzate per le loro competenze e unicità.

C) opportunità di sviluppo e crescita professionale: i nostri collaboratori attualmente privilegiano la ricerca di aziende che investano nel loro sviluppo, offrendo percorsi di formazione, mentoring e opportunità di crescita interna. Essere riconosciuti come un’azienda che promuove il miglioramento continuo può fare la differenza.

D) flessibilità e work-life balance: la pandemia ha reso evidente l’importanza della flessibilità lavorativa, divenendo un elemento chiave offrire politiche di lavoro agile con possibilità di bilanciare meglio il tempo tra lavoro e vita personale.

E) politiche aziendali di sostenibilità e responsabilità sociale: ora più che mai, i nostri collaboratori vogliono sentirsi parte di un'organizzazione che ha un impatto positivo sulla società e sull’ambiente. Implementare politiche di sostenibilità e trasparenza aiuta la nostra azienda a posizionarsi in modo competitivo.

Per rispondere alle criticità del mercato e diventare un'azienda ambita dai migliori talenti, ci si dovrebbe focalizzare su alcuni obiettivi chiave:

A) sviluppo di un solido employer branding: investire in campagne di comunicazione che rafforzino la nostra immagine come datore di lavoro, mettendo in evidenza i nostri punti di forza e ciò che ci rende unici.

B) creazione di un ambiente di lavoro innovativo e stimolante: favorire una cultura aziendale che promuova l’innovazione, la collaborazione e il miglioramento continuo, integrando politiche per favorire il benessere lavorativo.

C) investimento nella formazione continua: creare programmi formativi in linea con le esigenze del futuro, promuovendo le competenze digitali, il problem-solving e l’innovazione.

D) valorizzazione delle risorse interne: implementare politiche che incentivino la crescita interna e la promozione dei talenti, riducendo così il turnover e aumentando la motivazione e la fedeltà dei dipendenti.

E) sostenibilità e responsabilità aziendale: promuovere una visione aziendale impegnata sul fronte della sostenibilità, del rispetto ambientale e dell’inclusione sociale, facendo leva sui valori per attrarre persone che condividano questa missione.

In un contesto di rapida evoluzione, diventare un’azienda attrattiva non è più solo una scelta, ma una necessità strategica. Il successo della nostra organizzazione dipenderà dalla capacità di attrarre e trattenere talenti di alto livello, e questo potrà avvenire solo se saremo in grado di offrire non solo un lavoro, ma una visione, una cultura e un ambiente in cui le persone possano realizzare il proprio potenziale. Raggiungere questi obiettivi richiederà uno sforzo continuo e un impegno da parte di tutta la Direzione.